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浙江AM8亚美钢管有限公司
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一些關於壓力管道質量技術規範和施工方麵技術要求等方麵的資料

浏览次数:285日期:2019-11-14
1前言壓力管道安裝工程施工多為室外露天作業,環境條件多變,影響工程質量的身分複雜,並具有一次性生產的特點,進行質量治理和質量控製比較困難。國家對壓力管道的安裝有強製性的許可證製度,並要求壓力管道安裝單位必須參照ISO9000族標準建立和保持質量治理體係,本文就壓力管道安裝企業如何實施ISO9001:2000提出幾點看法。2標準刪減應參照《GB/T19001-2000/ISO9001:2000質量治理體係要求》標準,結合本單位對壓力管道工程設計 、安裝的業務範圍和本身情況就標準要求進行適當刪減後建立質量治理體係,這類刪減僅限於GB/T19001-2000/ISO9001:2000標準(以下簡稱2000版ISO9001標準)第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規要求的產品的能力或責任的要求。由於社會化生產,多數安裝單位的業務範圍中無壓力管道工程設計的內容,所以可不予建立產品的“設計和開發”過程。3擬定適宜的質量方針和目標擬定的質量方針切忌流於口號,應充分結合本企業的實際切實可行,指明質量治理的努力方向和企業對質量的尋求,要有顧客承諾和持續改進的內容,要特別重視工程安全,應為企業內所有與質量有關的職員所理解和貫徹。按照2000版ISO9001標準的要求,質量目標應確保在企業的各個層次和焊接等首要過程上得到建立,應分解到壓力管道工程項目部、施工隊、班組甚至個人,質量目標應具體可丈量 ,並與質量方針相一致,應體現質量改進的原則,可所以顧客投訴率、一次交工合格率等的指標,不宜為交工合格率指標。4建立符合ISO9001標準和有關法規要求的職員組織結構“火車跑得快,全靠車頭帶 。”2000版ISO9001標準非常誇大最高治理者的感化(第5章“治理職責”),必須明確最高治理者是企業質量的第一責任人,最高治理者的權威和帶頭感化,任何其他人不可替換。最高治理者應身體力行 ,時刻以顧客為關注焦點,為建立、實施和保持一個有效的質量治理體係確保提供充分的資本和內部環境,應由最高治理者負責建立質量方針並使其在企業內得到溝通、理解和貫徹。由於壓力管道是人命關天的工程,不是普通的產品,質量治理者代表一般不宜由主管生產的副經理兼任。質量治理者代表應有盡對的權威和明確的授權,他隻應對最高治理者負責,確保壓力管道安裝工程質量治理體係所需的過程得到建立 、實施和保持 。應任命適量的責任師協助質量治理者代表進行壓力管道工程項目和重點過程的質量控製,應根據企業規模、承擔壓力管道的種別等情況來確定需專門任命的責任師,一般應包括:工程責任師、采購責任師、工藝責任師、焊接與熱處理責任師、無損檢測責任師、檢驗與理化責任師、設施與計量責任師和若幹名項目責任師 。安裝企業治理者代表和責任師等質量治理體係責任職員的數目和任職資格應達到《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》的基本要求。質量治理體係責任職員在策劃、協調、控製、驗證、評審和持續改進方麵應有充分、明確的職責、權柄和組織上的獨立性,不得受本錢、利潤、進度等身分的影響。治理者代表和責任師的職責和權限應在《質量手冊》的“治理職責”一章中進行明確和界定。2000版ISO9001標準以為,質量不是少數人的事,企業的成功不僅取決於精確的領導,還有賴於全體職員的積極參與,對壓力管道安裝工程更是如此。應加強全員的質量意識,明確各自的工作內容及應達到的標準,確保全體員工都能意想到本身所從事活動的相關性和首要性,應培訓員工使其懂得如作甚實現質量目標作出本身的貢獻,做到自我束縛和自立治理,靠工作質量保證產品質量。5建立的質量治理體係應滿足適用的法律法規和相關標準的要求具體到壓力管道安裝工程,應遵循國務院頒發的《建設工程質量治理條例》、原勞動部頒發的《壓力管道安全治理與監察規定》 、原國家質量技術監視局頒發的《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》等法令、法規的要求和《GB50235-97產業金屬管道工程施工與驗收規範》、《CJJ28-89城市供熱管網工程施工與驗收規範》、《CJJ33-89城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》等工程建設標準的要求,應將“接受安全監察、監視檢驗和用戶檢查(監理)”專門作為一個過程來控製並在《質量手冊》中另設一章進行闡述。6要分析企業產品的特點,使過程的控製能夠覆蓋企業承擔的所有壓力管道種別和級別作為壓力管道安裝單位,業務範圍是產業管道、公用管道或長輸管道,還是兼而有之?承擔的壓力管道種別和級別不同,所需的過程控製手段和必須的資本也會有所不同。應以在環境條件最為惡劣,在生產、技術和質量治理方麵最為複雜、要求最高的壓力管道為代表並兼顧各種管道的特殊要求,來建立、健全質量治理體係所需的過程。7過程方法的利用2000版ISO9001標準鼓勵企業采用過程方法對質量體係所需的過程進行治理和控製。在建立壓力管道安裝單位質量治理體係時,應在以顧客為關注焦點、確保產品安全和持續改進思想的指導下,首先識別和確定所需要的過程,這包括壓力管道產品形成的直接過程,如:產品要求的評審 、施工籌辦過程、施工過程、丈量和監控過程等;也包括壓力管道產品形成的撐持過程,如:治理評審、文件控製、分歧格品控製 、內部審核等。壓力管道安裝質量治理體係不是一個個過程的簡單集合,而是通過一定的過程網絡來實現的。一個過程的輸出通常直接形成為下一個過程的輸進,要搞清楚這些過程的順序和相互感化,特別是過程接口的信息傳遞、分工界限,應設置質量綜合治理部分如質管辦強化對過程接口的監視和協調 ,從根本上保證過程接口的受控。應明確這些過程有效運行和控製的準則和方法,以便使對確定過程的控製成為一種增值的活動,使過程輸出得到預期的結果。應確保過程運行和受到有效監視所必須的資本(這些資本首先應達到《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》的基本要求)和信息得到滿足,監視、丈量和分析這些過程,可采用統計技術對數據資料進行分析,實施糾正和預防措施,實現對這些過程策劃的結果和對這些過程的持續改進。8首要過程和特殊過程根據壓力管道安裝工程一次性和現場情況複雜的特點,應把施工籌辦過程作為產品實現的首要過程來控製。“凡事,預則立,不預則廢。”必須對壓力管道安裝工程的施工籌辦過程進行必要的策劃、評審和做好具體的施工技術、施工隊伍、施工材料、施工用設備機具和現場條件等的籌辦工作,從而達到萬事俱備、隻待開工的要求。2000版ISO9001標準誇大內部溝通(第5.5.3條)、顧客溝通(第7.2.3條)和數據分析(第8.4條),壓力管道安裝企業應根據行業特點,建立健全內、外部信息溝通和對這些信息的數據分析控製過程 ,明確信息的分類、收集、處理與溝通的工具。應把“焊接” 、“熱處理”、“無損檢測”、“壓力試驗”等作為特殊過程按照2000版ISO9001標準第7.5.2“產品和服務提供過程的確認”的要求和壓力管道工程有關施工驗收規範的特殊要求進行控製,對這些特殊過程的治理應在《質量手冊》中進行展開性描述。9應建立需要的質量治理體係文件壓力管道安裝單位的質量治理體係文件既要重視權威性、嚴厲性 ,避免履行中的隨意性,又要具有可行性和適當的靈活性,應建立的質量治理體係文件包括:a.形成文件的質量方針和質量目標聲明;b.質量手冊;c.質量程序文件;d.崗位質量責任製、施工組織設計 、施工技術方案、作業指導書等具體的作業文件;e.丈量和試驗記錄報告、交工技術文件等各種質量記錄。除了2000版ISO9001標準規定的文件控製、質量記錄控製、分歧格品控製、糾正措施、預防措施 、內部審核等過程必須建立程序文件外,為了確保質量治理體係所需的過程得到有效策劃 、運作和控製,壓力管道安裝企業一般應建立如下程序文件但不限於此:①采購控製程序②施工籌辦過程控製程序③施工過程控製程序④焊接過程控製程序⑤熱處理過程控製程序⑥無損檢測過程控製程序⑦標識和可追溯性控製程序⑧丈量和監控過程控製程序⑨信息溝通與數據分析控製程序⑩接受安全監察、監視檢驗和用戶檢查(委托監理)10結束語綜上所述,隻有將2000版ISO9000族標準的一般要求和壓力管道安裝工程有關法規、標準的特殊要求和企業實際有機地結合起來,才能建立起科學、適用 、有效的壓力管道安裝單位質量治理體係,從而把可靠的壓力管道工程產品提交給顧客,保障壓力管道安全運行 。1頁